香港金克来国际酒店投资管理有限公司是由专门从事酒店经营管理和商贸活动的原香港澳斯企业管理公司（成立于1995年）、香港昌泰国际商贸有限公司（成立于1998年）以及广东冠达石化有限公司发展合并而成的。合并后的香港金克来国际酒店投资管理有限公司已经成为一家集酒店投资开发、专业酒店管理、网上订房、学校与企事业各类培训于一体的多元化经营的集团公司。
二、雄厚的势力
1、精英荟萃香港金克来国际酒店投资管理有限公司。
    香港金克来国际酒店投资管理有限公司涉足酒店行业已经有十多年的历史，目前已拥有三家涉外星级酒店：广州市国茂大酒店、河源市金碧花园酒店以及河源大厦。管理上除按正规的星级酒店运营外，他还从实践中摸索整理了一套独具特色的中国式酒店管理的新模式。公司自己培养出来的大批酒店管理的优秀人才梯队，正让我们金克来公司在国内同行业中日负盛名。
我公司除拥有本地管理人才外，还荟聚了一批曾就职在香港半岛酒店管理集团、广州花园酒店、白天鹅酒店、凯旋华美达大酒店及其他国际知名酒店的外籍或香港籍的管理专业技术人才。他们大都从事酒店行业十年以上，部分甚至有二、三十年酒店行业的工作经验，他们曾为多个任职的酒店经营管理公司创下一个又一个的辉煌战绩。
2、有丰富的酒店拓展经验和经营管理能力。
    金克来公司直接经营管理的星级宾馆硬件俱全、商务配套完善。客房有600余间，床位1200多个，餐位800余位，中餐同时兼具广东、客家、潮汕、四川、湖南等地多种风味；酒店还有可容纳二百多人的多功能会议室、夜总会、桑拿、沐足、棋牌、泳池、网球健身等系列项目。
3、对外承接酒店的独特管理。
    A、承接酒店项目的前期策划阶段。
我公司本着“高效创收，完美服务”的原则对承接的酒店将进行细致的市场调研，周详地进行可行性论证、让酒店在功能布局、建筑设计风格、整体装饰标准、资金流动预测及商业合作架构等全方位考察，最后得出结论，务必让投资者在最短的时间内得到丰厚的回报。
    B、酒店筹建开业阶段
经过评估论证后我公司将按专业的做法，为不同的酒店量身定做出符合该酒店特色的管理模式。注入在装饰设计、项目设备验收、市场定位、经营策略制定、财务预算、成本预算分析、采购筹备、员工招募培训、开业前市场推广等全方位的新理念，以确保酒店如期顺利开业。
    C、酒店营业阶段
我公司以自己独创的酒店目标管理规范操作体系，监督和确保酒店的正常运营。同时以专业者的眼光洞察市场变化，及时处理一切突发事件；有针对性地对员工进行专业的技能技巧培训；展开专业的市场推广及公共关系宣传；编写营业收益表、损益表、资产负债表、流动资金计划表及年度预算表等；运用专业的酒店管理理论和实操经验管理酒店，创造最大的经济利润。
4、成功的酒店拓展
    我公司有自己的“方便行”（网址：http://www.easygo-hotel.com）订房网，和本公司合作的酒店、旅行社、景区和航空公司等企业已达一千多家，共有会员五万多人次。
另外我公司与东南亚、港、澳、台地区及国内各大城市的旅行社、订房中心建立了紧密的业务往来关系，并加入了“联线通”全球旅行社互订销售系统，利用互联网向全球提供房间预订等业务，从而提高了工作时效，降低了开发成本。
5、有酒店连锁经营的经验和优势。
    A、有条件传授与国际酒店管理接轨的管理经验，培训专业人才；
    B、有条件按星级标准实施同一水准的管理服务；
    C、有条件统筹组织境外客源，进行连锁促销；
    D、有条件对酒店间的所需物资进行联合采购，对富余物资的调配转让，从而降低经营成本与中间费用，有效地提高经营利润。
6、企业培训
    本公司十分重视职业技能、 人本管理咨询及深度管理培训。培训业务定位是：企业、团队及个人人力资源职业素质与绩效提升、竞争能力发展的咨询、培训服务商。公司咨询团队由一批具有丰富企业实战经验和权威商学背景的精英人士组成，秉执东方智慧与西方管理方法融合创新的理念，致力于开创中国本土咨询实用模式，打造客户价值提升体系。我们专业服务的宗旨在于为客户构建优秀的管理体系，创造长期的管理价值。